为了(le)落实好(hao)公司(si)(si)四季度安(an)(an)委会要求，11月17日公司(si)(si)安(an)(an)全生产管理部组织，公司(si)(si)总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理梁建中(zhong)和(he)副总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理郭(guo)杰参加，由建筑(zhu)公司(si)(si)白二(er)琴经(jing)(jing)(jing)理和(he)冷(leng)弯型钢公司(si)(si)于清水经(jing)(jing)(jing)理进(jin)行(xing)了(le)安(an)(an)全源头管理控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个单位的(de)经(jing)(jing)(jing)理都做了(le)充分(fen)准备，理论联系(xi)实际，达到了(le)预期的(de)效果(guo)，为全公司(si)(si)安(an)(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)一(yi)个好(hao)头，也为下(xia)一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相互学习借鉴的(de)思(si)路和(he)方法。

此次安(an)全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲，旨在进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)控制机(ji)制在各单位逐级(ji)深(shen)入贯彻(che)(che)落实，促使各级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻(che)(che)并灵(ling)活应用。

梁建(jian)中(zhong)总经理(li)(li)最后强调：公司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头管(guan)理(li)(li)控制机制的建(jian)立(li)，来源(yuan)(yuan)于(yu)对安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)实践的提炼和总结，上升(sheng)到(dao)理(li)(li)论再指导实践。各(ge)单位(wei)一把手都要备好(hao)课，通过宣讲提高自身理(li)(li)论水(shui)(shui)平(ping)，人人过关，并带动本单位(wei)中(zhong)层(ceng)干部理(li)(li)论水(shui)(shui)平(ping)的提高，通过安(an)全(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头工(gong)作(zuo)的有(you)效落实，不断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平(ping)的螺旋(xuan)提升(sheng)，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)，最终实现安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。